Kako napraviti biznis plan

Što je i kako napraviti biznis plan?

Biznis plan je dokument koji detaljno opisuje ciljeve poslovanja, strategije za njihovo postizanje te operativne i financijske aspekte planiranog poslovnog pothvata. On je ključan alat za poduzetnike i menadžere jer pomaže usmjeriti poslovne aktivnosti, privući investitore te pratiti i evaluirati napredak poslovanja. Kako napraviti biznis plan, prvo treba pokriti nekoliko ključnih dijelova. Prvi je sažetak, kratak pregled cijelog plana koji uključuje misiju i viziju tvrtke, opis proizvoda ili usluga, ključne ciljeve, osnovne informacije o vlasnicima i menadžerskom timu te financijske projekcije i osnovne podatke o potrebnim ulaganjima. Sljedeći dio za kako napraviti biznis plan je ubaciti opis poduzeća s povijesti, pravnim oblikom, lokacijom, strukturom vlasništva i glavnim poslovnim aktivnostima. Analiza tržišta pokazuje razumijevanje tržišta, uključujući veličinu i rast tržišta, ciljne kupce, konkurenciju, tržišne trendove i regulatorne uvjete. Organizacija i menadžment opisuje organizacijsku strukturu i menadžment tim s biografijama ključnih članova tima i planovima za popunjavanje ključnih pozicija. Dio o proizvodima i uslugama pruža detaljan opis proizvoda ili usluga, životni ciklus proizvoda, planove za istraživanje i razvoj te intelektualno vlasništvo. Marketing i prodajna strategija objašnjava kako će poduzeće privući i zadržati kupce kroz marketinške i prodajne strategije, cjenovne strategije i planove za promociju. Operativni plan detaljno opisuje dnevne operacije poduzeća, uključujući proizvodne procese, lokaciju i opremu, dobavljače i partnere, upravljanje zalihama i planove za kontrolu kvalitete. Financijski plan je ključan dio biznis plana i uključuje početne financijske procjene, bilance, račune dobiti i gubitka, izvještaje o novčanom tijeku, planirani proračun, financijske ciljeve i prognoze te plan financiranja i potrebne investicije. Na kraju, dodaci sadrže sve dodatne informacije korisne za razumijevanje biznis plana, kao što su biografije ključnih članova tima, detalji o proizvodima ili uslugama, pravni dokumenti, fotografije ili crteži proizvoda te marketinški materijali.

Kako napraviti biznis plan od početka?

Biznis plan služi kao ključan alat za planiranje, vođenje i rast poslovnog pothvata, a kako napraviti biznis plan je kroz navođenje sažetka, opisa i razrađenog plana i strategije poduzeća. Biznis plan pomaže poduzetnicima i menadžerima jasno definirati ciljeve poslovanja i strategije za njihovo postizanje, uključujući definiranje misije i vizije tvrtke te postavljanje kratkoročnih i dugoročnih ciljeva. Investitori i banke i zahtijevaju pregledan i detaljan biznis plan prije nego što odluče uložiti u poduzeće, jer im omogućuje procjenu izvedivosti i profitabilnosti projekta te razumijevanje kako će njihov kapital biti korišten. Kroz analizu tržišta, konkurencije i potencijalnih izazova, biznis plan pomaže identificirati i upravljati rizicima koji mogu utjecati na poslovanje, uključujući planove za ublažavanje tih rizika i strategije za prilagodbu promjenama u poslovnom okruženju. Detaljan opis dnevnih operacija poduzeća osigurava da svi dijelovi poslovanja funkcioniraju skladno i učinkovito. Redovitim ažuriranjem biznis plana, poduzetnici mogu pratiti napredak prema postavljenim ciljevima, identificirati odstupanja i prilagoditi strategije kako bi ostali na pravom putu, što pomaže u održavanju fokusiranosti i motivacije unutar tima. Također, biznis plan je ključan alat za komunikaciju s raznim dionicima, uključujući zaposlenike, partnere, dobavljače i investitore, pružajući jasnu sliku o smjeru i strategijama poduzeća. Kako napraviti biznis plan doznajte u sljedećem odlomku.

Kako napraviti biznis plan i koji su bitni dijelovi?

Kako napraviti biznis plan se može napraviti bilo tradicionalni biznis plan ili Lean StartUp biznis plan.

Kako napraviti biznis plan tradicionalnim načinom, prvo treba napisati kratak sažetak cijelog biznis plana, uključujući misiju, viziju, ključne ciljeve, osnovne informacije o vlasnicima i menadžerskom timu te financijske projekcije. Potom slijedi detaljan opis poduzeća, uključujući povijest, pravni oblik, lokaciju, strukturu vlasništva i glavne poslovne aktivnosti. Zatim slijedi analiza tržišta, u kojemu treba navesti veličinu i rast tržišta, ciljne kupce i njihove potrebe, konkurenciju, tržišne trendove i regulatorne uvjete. Opišite organizacijsku strukturu poduzeća i menadžment tim, uključujući biografije ključnih članova tima i planove za popunjavanje ključnih pozicija. Detaljno opišite proizvode ili usluge koje poduzeće nudi, uključujući njihov životni ciklus, planove za istraživanje i razvoj te intelektualno vlasništvo poput patenata i zaštitnih znakova. Razvijte strategije za privlačenje i zadržavanje kupaca, uključujući marketinške strategije, prodajne strategije i distribucijske kanale, cjenovne strategije te planove za promociju. Opišite dnevne operacije poduzeća, uključujući proizvodne procese, lokaciju i opremu, dobavljače i partnere, upravljanje zalihama i planove za kontrolu kvalitete. Izradite početne financijske procjene, bilance, račune dobiti i gubitka, izvještaje o novčanom tijeku, planirani proračun, financijske ciljeve i prognoze te plan financiranja i potrebne investicije. Za kraj, u dodatku uključite sve dodatne informacije korisne za razumijevanje biznis plana, kao što su biografije ključnih članova tima, detalji o proizvodima ili uslugama, pravni dokumenti, fotografije ili crteži proizvoda te marketinški materijali.

Kod Lean StartUp metode, umjesto detaljnog plana, počnite s ključnim hipotezama o vašem poslovanju, uključujući pretpostavke o tržištu, korisnicima, problemima koje rješavate i vrijednosti koju pružate. Potom treba izraditi MVP (minimalno održivog proizvoda), te kreirajte jednostavnu verziju proizvoda ili usluge koja zadovoljava osnovne potrebe korisnika. MVP omogućuje testiranje ideje uz minimalna ulaganja. Zatim, lansirajte MVP na tržište i prikupljajte povratne informacije od korisnika. Koristite ove informacije za potvrdu ili opovrgavanje vaših hipoteza. Na temelju povratnih informacija, iterirajte proizvod ili poslovni model. Ako se pokaže da početne pretpostavke nisu točne, pivotirajte – promijenite smjer poslovanja kako biste bolje odgovorili na potrebe tržišta. Kada je MVP potvrđen i postoji jasna potražnja na tržištu, počnite razvijati i skalirati poslovni model. Fokusirajte se na stvaranje vrijednosti za korisnike i održivi rast. Također je nužno izraditi detaljniji financijski plan za daljnji rast i privlačenje investitora, te ga stalno ažurirati po potrebi.